站在商业的角度来看，过去的增长来自于市场驱动，未来的增长一定…

站在商业的角度来看，过去的增长来自于市场驱动，未来的增长一定来自于创新（技术发展也属于创新）。

但创新是一种文化，文化是底层的东西，任何文化层面的变化/塑造都需要很长的时间，那中间的过渡阶段是什么呢？

是管理驱动。所谓的效率提升、降本增效、流程优化、战略收缩等等都属于这个维度。

管理是一种技能，是术的层面，可以在相对短的时间内提升。

虽说管理驱动的目的是提升效率，但首先要解决的并不是 how 的问题，而是 what 的问题：什么要做&什么不要做。

这一点在我过往的职业生涯里感受特别明显——有很多耗时耗钱的决策但凡静下来多想两层就知道不应该做。

比如成立与大盘业务底层逻辑不吻合甚至相悖的bu、比如在分权制的组织里实施集权制的策略等等。

而且这些策略也不能用创新解释。

比如第一个例子，如果是为了尝试一个新业务，那从组织架构、资源、考核、运营、产品（甚至是技术）等都要独立，而不能依附于原来的架构上；否则几乎没有概率会跑出来。

比如第二个例子，比较适合的方式要么是推迟策略，或至少要分阶段。

这些还都是比较大的策略，日常工作中低效甚至错误的事情更是数不胜数。

事情能成的前提是这是一件正确的事情，先做对的事情，才能考虑怎么样做好、怎么样高效做好。

任重而道远。