在所有关于‘人‘对一个企业成功与否的影响因素中，‘创始人是否…

在所有关于‘人‘对一个企业成功与否的影响因素中，‘创始人是否在’应该是权重最大的因素。

不止因为其决定了公司战略和核心业务决策，更重要的是ta影响了系统层面的价值选择。

组织里的(打工）人的共性行为决定了对应系统的产出，其中最重要的两个价值导向是‘把事做成’和‘自己获得更多’。

前者对所做的事是真的热爱，关注真正的成事；后者想要的是看起来、短暂的‘成功’。

只要是人，就一定不会只拥有一种价值导向，而是组合。

而极其优秀的人和一般优秀的人最大的区别并不在能力方面，而是两个价值导向的顺序不同。

单个人的排序有前有后，一群人一个组织就形成了组织层面的价值导向顺序。

而对这个顺序的影响最大甚至起决定作用的就是创始人还在不在一线。