看完方三文采访段永平的视频，有些信息和之前了解到的不太一样（…

看完方三文采访段永平的视频，有些信息和之前了解到的不太一样（仔细想了下，都是些在认识边缘的——有所认同但不完全相信或理解的内容），遂做个记录，以防太早遗忘。

1.即使从做生意角度来看，做正确的事也比因为赚不赚钱而做一件事重要，不仅是一种价值取向，而且是实操上更好的选择：很多时候我们无法知道一个生意最后赚不赚钱，但一件事正确与否我们大概率是知道的。

2.评估一个公司是否够好从商业模式和企业文化两个模块就能得出答案：苹果、谷歌、投资完很快又卖掉的GE等等。

3.企业文化好并不能保证一个公司不会犯错，而是可以在犯错时可以快速纠正；有了Stop doing list又可以减少犯错的次数。

4.范式革命的演变摧枯拉朽：原来步步高在智能机出现前两年已经开始研发，也预料到智能机是趋势，但没想到这个趋势的冲击如此迅速，以至公司差点倒掉。

5.老生常谈的‘盈亏同源‘或更准确的说是‘这个阶段最大的障碍是上个阶段让你成功的因素‘：诺基亚技术上很早就能生产智能机，但因为想保住功能机垄断性的市场以至于最后倒闭。

这也是每一个新领域的霸主基本上都不会是之前那些大公司的体现。

6.好管理救不了一家公司——现在看来显而易见而在很多年前曾经困扰过我的观念。

这一条和第3条的文化如果放在‘组织‘这个维度里可以简化为：文化＞机制＞人治。

7.人是选出来的，很难改变；好的环境/文化（长期）可以激发人性里善的一面。

8.部分懂（逻辑上尝试理解也相信但尚未能体悟）的是：因果一体——纠正一个观念：不是因为他或老巴有这么多钱才适合做价值投资，而是反的。

9.对于这么一个大成就的人，近两个小时采访过程中听到最多的是‘不知道‘。