从‘价值‘角度思考交易平台战略方向的话，其实只能是三个纬度：…

从‘价值‘角度思考交易平台战略方向的话，其实只能是三个纬度：for 商家、for用户和for员工。

平台只是一种供需组织方式，并不直接产生价值，它本身只有一个内部价值：作为一个企业提供大量的就业岗位。

这个纬度的战略方向是提供雇员工作满意度，而且只能是质的纬度，而不是量的纬度。因为数量是由平台生意规模决定的。

对外的话，平台要么面向用户要么面向商家，对应的战略分别提升用户体验和为商家带来更多生意。

当然两者同时，逻辑上也可以。

生意规模导向、股东回报和纳税导向都不能是战略方向，因为这些是战略实施后的结果，而不应是战略本身。

至于竞争导向或本身运营效率优化导向，最多算是间接或者次级战略，因为它们最终还是要作用到用户、商家或雇员身上。

那如果真的有平台是这几个战略，也挺有意思的。

2023.5