看王川的马太效应系列，想起工作时的一段往事

看王川的马太效应系列，想起工作时的一段往事。

之前做业务的时候每天直面客户和竞争，带过不同市场份额的城市。在一场场战役中逐渐发现市场份额和竞争难度并不是简单的份额比，而是一种指数关系，份额比大到某个数(好像5-7）之后无论投入多少资源都无法有效抢占市场。

2019年转到运营后，发现实战感知非常符合一位军事研究学者兰彻斯特的理论，验证之后确实实用。之后就依此作为不同城市竞争的理论基础并指导前线和其他支持部门，也提出过主动放弃部分城市聚焦资源。

不知什么原因，有一次汇报被大老板challenge这个领域未必符合这个理论，后续便较少分享这个理论体系，甚至有些自我怀疑。

现在来看，还是信息源太少，自己也不够踏实——王川2017年就对这个话题深入思考并在公众号分享过，但我竟然完全没有获取过这个信息。

不过现在看还是有些安慰，从实战中抽象理论、从实战中验证理论一直算是我的长项，既然是长项就要坚持下去。